A2IS, une double expertise au service de votre performance industrielle

A2IS, une double expertise au service de votre performance industrielle

La valeur ajoutée d'A2IS est sa double expertise qui permet d'intervenir sur deux domaines opérationnels :

  • La Performance de l'Organisation Industrielle (Optimisation : de la productivité, de la flexibilité, de la qualité, des flux internes / Respect des délais / Efficacité du Management opérationnel et relationnel / Amélioration des compétences ...)

  • La performance des Process (Disponibilité, Fiabilité, Maintenabilité, Qualité, Flexibilité, Sécurité, Ergonomie, Conditions de travail,..)

Performance de l'Organisation Industrielle

Pour améliorer l'organisation industrielle, A2IS s'appuie principalement sur la définition, la mise en oeuvre et le management de démarche de progrés, d'amélioration continue (Lean Manufacturing, TPM®, Kaizen) en associant les méthodes, les outils d'analyse et de résolution de problèmes tels que  : PDCA, Management visuel, VSM, Kanban, SMED, 5S, 5M, 5P, Pareto, QQOQCP, Rapport A3, ... Cette approche permet de répondre, sans investissement matériel, à vos problématiques de gestion et d'organisation des processus de production, maintenance, qualité, méthodes, logistique interne.

Exemples de mission
  • Définir et manager une démarche globale de type Lean Manufacturing
  • 5S dans un atelier : Former vos équipes, définir ensemble les actions et mettre en oeuvre
  • SMED : Accompagner vos équipes dans démarche de réduction du temps de changements entre deux ordres de fabrications
  • Définir et mettre en oeuvre une gestion de production
  • Définir et piloter la mise en oeuvre d'une organisation et gestion du processus maintenance
  • Améliorer l’organisation de travail d’un atelier
  • Eliminer, réduire les non-conformités qualité
  • Redéfinir l’implantation d’un atelier pour améliorer les flux matière, information et /ou personnel

Performance des Process

Pour améliorer la performance de vos process, A2IS s'appuie sur son expérience de la gestion de projet industriel et sur ses compétences techniques pluridisciplinaires (Robotique, Automatisme, Electricité industrielle, Mécanique, Pneumatique, Conception, ....) qui permettent d'apporter une réponse à vos problématiques techniques (Réduire les pannes et dysfonctionnements, Augmenter la capacité d'un équipement, Améliorer la qualité de vos produits, Améliorer la sécurité, les conditions de travail, l'ergonomie d'un poste de travail,....)

Exemples de mission
  • Accompagnement de projet industriel de type : Industrialisation d'un produit, investissement matériel
  • Réaliser une étude d'opportunités de robotisation et/ou d'automatisation
  • Réaliser un cahier des charges fonctionnel et de consultation pour la définition d’un nouvel équipement,
  • Etude et réalisation de l'automatisation d'un équipement,
  • Etudier, réaliser et mettre en service un équipement standard ou spécifique,
  • Réaliser un audit de fonctionnement sur un process existant et préconiser des solutions technologiques
  • Etudier et préconiser des solutions pour adapter un poste de travail à la législation santé et sécurité au travail,

 

 

 

 

LEAN MANUFACTURING

TPM®

KAIZEN

HOSHIN

PDCA

MANAGEMENT VISUEL

MATRICE DE PILOTAGE

VSM

MUDA, MURI, MURA

5S

DIAGRAMME SPAGHETTI

QQOQCP

5M

5P

KANBAN

PARETO

SMED

RAPPORT A3

GRAPHE OPERATION

ANALYSE FONCTIONNELLE

CAHIER DES CHARGES

GPAO

GESTION ET ORGANISATION DE PRODUCTION

GMAO

GESTION ET ORGANISATION DE MAINTENANCE

ROBOTIQUE

AUTOMATISATION DE PROCESS

COMMANDE D'AXES

CENTRE D'USINAGE NUMERIQUE

ANALYSE FAST

DIAGRAMME GRAFCET

ASSERVISSEMENT PROCESS